Detailed Notes on التعاقب الوظيفي
Detailed Notes on التعاقب الوظيفي
Blog Article
يستفيد المساهمون في الشركات المتداولة علنا من التخطيط الفعال للتعاقب ، لا سيما عندما يكون الرئيس التنفيذي القادم منخرطا بالفعل بنشاط في العمليات التجارية ويحظى بتقدير كبير قبل سنوات من مغادرة الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته.
جناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.
الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
تشير خطط التعاقب الوظيفي إلى الخطوات التي تحددها المؤسسة من أجل تنفيذ عملية التعاقب الوظيفي، إذ تنطوي على الاستراتيجيات التي تركز على تحديد الأدوار الحاسمة ومتطلبات التوظيف المستقبلية ومن هم الخلفاء المحتملين داخل المؤسسة ذوي المهارات والإمكانات لأداء الأدوار المستقبلية، ومن ثم يتم الاعتماد على النهج الذي يضمن الاتساق الأمثل للموظفين مع المناصب الرئيسية، وذلك وفقًا للأهداف الحالية والمستقبلية للمؤسسة.
خطوات توثيق #نتائج برامج التعلم والتطوير ١١ أغسطس ٢٠٢٤
تبدأ المؤسسة في التعرف على المرشحين للأدوار الرئيسية التي جرى تحديدها، عن طريق تقييم مهارات موظفيها أو المرشحين من الخارج، والبحث فيهم عن ذوي المهارات والخبرات اللازمين للتقدم في الأدوار القيادية، من حيث الأداء وإمكانات النمو والقدرة على التكيف.
يعد حساب قيمة عملك مهمة حاسمة تدعم في كثير من الأحيان خطة التعاقب. يجب عليك تحديد قيمة شركتك قبل التقاعد لتحديد صافي ثروتك.
إن أسماء المرشحين الذين نور الإمارات سيخلفون على المدى الطويل ليست بنفس الأهمية، ولكن من المفيد دائمًا فهم عمق المنصة. من خلال المعلومات التي تم جمعها مؤخرًا أثناء عملية مراجعة المواهب، سيكون لدى الموارد البشرية والإدارة الكثير من المعلومات الجيدة عن المرشحين الخلفاء الداخليين. من المهم تضمين المرشحين الخلفيين الخارجيين في تحليل تخطيط التعاقب أيضًا.
وهو يتضمن مناقشات مستمرة حول المواهب والموارد والتخطيط الموجه نحو الإجراءات في المستقبل. تخطيط التعاقب هو عملية استباقية لتحديد الأدوار التي تعتبر في صميم المؤسسة، ثم تنفيذ خطة لإبقاء تلك الأدوار الوظيفية مملوءة من قبل موظفين مؤهلين وقادرين، على المدى القصير والمتوسط والطويل.
من سيأخذ زمام المبادرة؟ ما الذي يمكنك فعله اليوم لمساعدة هذا الفرد في التحضير للانتقال؟
يجب على عضو فريق الموارد البشرية تسهيل عملية مراجعة المواهب بشكل مطلق وتزويد القادة بأهداف جلسة واضحة وتعليمات محددة من أجل الحفاظ على نزاهة وسرية عملية المواهب المهمة هذه. يصف كتاب إدارة المواهب من صفحة واحدة
تعد إدارة الأداء جزءا أساسيا من استراتيجية تخطيط التعاقب الفعالة. تساعد مراجعات الأداء والتعليقات المقدمة على أساس منتظم في العثور على عمال ذوي إمكانات عالية وتتبع نموهم بمرور الوقت.
الفصل الثاني – الأغراض والمسؤوليات والسياسات والإجراءات الأغراض والسياسات والمسؤوليات
هذا يعني تدوين وتخزين المعلومات والمهارات والخبرات المهمة التي سيحتاجها الشخص التالي في الطابور للقيام بعمله بشكل جيد.